福州金太阳艺术培训学校

正信艺术商学院

金太阳的战略合作伙伴:拥有强大、全面、规范、实用、落地的“办校系统”,是艺术培训学校的校长们,最佳的系统管理导师






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我们的学院文化

Our tenet

01. 正信愿景

创造艺术教育培训的共进平台。

02. 正信使命

让中国没有难做的少儿艺术培训学校

03. 正信价值观

正行正念、诚信坚信

04. 正信团队文化

知行合一,精进前行

05. 正信精神

热爱、贡献、创新

我们的成长计划 持续学习,不断创新

Our Mission

精英校长特培训营

对象:培训机构校长、学校负责人、储备校长2.
培训模式:3+3+6模式——3天面授、3天实战、6天
跟踪
培训目标:打造精英校长,塑造完美团队。
培训内容:招生、市场营销、人力资源、员工培训、
 薪酬、绩效、服务理念、服务行为等30余门
课程。

新人管理特训营

培训对象:职场新人、岗位新人
培训模式:理论与实战结合,名师专家倾心传授,辅导员、助教老师全程督导训练,严进严出!
培训目标:鼓舞老师士气、引爆员工热情,重点培养员工的专业技能、责任感、爱心、执行力,提升教育从业理想信念与潜力,让她们更爱孩子,上课更富有激情。
培训内容:“三美”课程的教学理念、教学方法,与孩子沟通交流的技巧,为学校打造学习力与执行力超强的优秀教师团队。
一年30场培训,让每位老师的教学能力突飞猛进,让员工真实听到可执行教案,天天有进步。

课程研发

研发目标:“三美”教材的不断优化升级,一切为孩子着想。
研发模式:3+3+5教练模式,3天讨论研发、3天教学实践、5天修改升级。
研发内容:倾心儿童艺术教学创意与策略研究,拓展理论与实践的 广度与深度,完善优化“三美”系列教材,重点专注3-15岁儿童舞蹈模特、形体和口才课程的研发,独创的"教练式"教学模式。

中层管理特训营

培训对象:学校中层管理人员、后备干部
培训模式:3+2+108模式,3天的面授,提前进入学习
模式,调整心态;2天的实战,拓展实践
108天的后期追踪,为员工打造良好习惯
培训目标:打造员工职业操守,提高员工执行力,提
升员工管理能力。
培训内容:以训代练,全方位打造一位拥有卓越管理
和超强执行力的干将。

网络交流互通

培训对象:全体教师
培训模式:每月1天,理论与实战结合,最具实战能力
的网络高手面对面授课。
培训目标:让每位教师都学会熟练使用网络工具和互
联网思维与家长、学生沟通交流,建设网络
第三课堂。
培训内容:微信和H5等链接简易制作、互联网新技术
授课知识的网络推广和分享、网络直播课堂
开设

正信办校八大系统

Our Mission

1.办学战略咨询系统 聚集行业实践超过20年以上的资深运营者,通过彼此对待艺术行业强大的洞察力与敏锐度,通过设计、改革、建议等等,根据学校建设中遇到的实际问题,做一对一的战略指导,给予艺术培训学校实业、实操的商业运营战略咨询,着重解决艺术学校在发展中,战略制定的焦点问题。

2.组织建设系统 组织架构是学校管理中的一个管理辅助工具,是指一个学校的整体结构,它会根据学校在不同的时期,不同的情况来进行设置的,组织架构从上至下的设计,是要符合学校的整体发展战略的,它可以非常直观的表现组织中相关的关联。一套合理并且适当的组织架构,可以提高学校在运作过程中的执行力和战斗力,有效的组织与协调好学校各个岗位,各个部门之间的关系,让在职人员清晰自己的权利与责任,让学校得以快速发展,工作高效、落地实行。

3.产品建设系统 专业化的教学产品设计,针对3-15岁的儿童艺术学习,专注设定了符合各个年龄段学员的“艺术生涯规划”系列课程,我们集合专业系统化的视频与启迪式的教学法,帮助孩子拓展多维度的思维空间以及对待艺术的全方位认知

4.人力资源管理系统 1、人力资源规划 2、招聘与配置 3、培训与研发 4、绩效管理 5、薪酬管理 6、员工关系管理

5.营销系统 正信营销系统,带你了解艺术市场的行业机会,在企业中做好营销战略的定位与执行目标,如何支持企业完成营销系统的导入工作,实现企业的年度营销计划,做到满足企业需求,满足消费者需求,满足合作方需求,满足团队的需求,整合企业资源,提升企业在市场上的竞争力

6.行政教务系统 行政管理系统,包括员工的行为规范管理、企业考勤制度的管理以及日常行政办公的事务性管理等等,如何建立行政制度,如何进行这些繁琐但又重要的日常行政工作?在这里,我们都会告诉你答案

7.活动系统 优秀培训机构的经营运转都离不开成功的活动策划,一场成功的活动举办可以为培训机构带来很大效益,从而提升该机构的品牌影响力。在竞争激烈的市场上,举办活动好比带兵打仗,还等同手持一把利器。善于举办活动的培训机构在某种程度上说,就是善于在市场上主动出击的,其实进攻就是最好的防守;这也属于艺术培训机构的核心竞争力部分。

8.财务系统 建立校长的财务思维,了解管理者必备的财商知识,帮助管理者运用财务的数据做管理核心的精髓,实现企业的安全管理及经营目标的达成,学会经营数据分析技术,实现现金管控及税务风险管控等等。

我们的活动团队精彩不断 成果丰硕

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