1.办学战略咨询系统 聚集行业实践超过20年以上的资深运营者，通过彼此对待艺术行业强大的洞察力与敏锐度，通过设计、改革、建议等等，根据学校建设中遇到的实际问题，做一对一的战略指导，给予艺术培训学校实业、实操的商业运营战略咨询，着重解决艺术学校在发展中，战略制定的焦点问题。

2.组织建设系统 组织架构是学校管理中的一个管理辅助工具，是指一个学校的整体结构，它会根据学校在不同的时期，不同的情况来进行设置的，组织架构从上至下的设计，是要符合学校的整体发展战略的，它可以非常直观的表现组织中相关的关联。一套合理并且适当的组织架构，可以提高学校在运作过程中的执行力和战斗力，有效的组织与协调好学校各个岗位，各个部门之间的关系，让在职人员清晰自己的权利与责任，让学校得以快速发展，工作高效、落地实行。

3.产品建设系统 专业化的教学产品设计，针对3-15岁的儿童艺术学习，专注设定了符合各个年龄段学员的“艺术生涯规划”系列课程，我们集合专业系统化的视频与启迪式的教学法，帮助孩子拓展多维度的思维空间以及对待艺术的全方位认知

4.人力资源管理系统 1、人力资源规划 2、招聘与配置 3、培训与研发 4、绩效管理 5、薪酬管理 6、员工关系管理

5.营销系统 正信营销系统，带你了解艺术市场的行业机会，在企业中做好营销战略的定位与执行目标，如何支持企业完成营销系统的导入工作，实现企业的年度营销计划，做到满足企业需求，满足消费者需求，满足合作方需求，满足团队的需求，整合企业资源，提升企业在市场上的竞争力

6.行政教务系统 行政管理系统，包括员工的行为规范管理、企业考勤制度的管理以及日常行政办公的事务性管理等等，如何建立行政制度，如何进行这些繁琐但又重要的日常行政工作？在这里，我们都会告诉你答案

7.活动系统 优秀培训机构的经营运转都离不开成功的活动策划，一场成功的活动举办可以为培训机构带来很大效益，从而提升该机构的品牌影响力。在竞争激烈的市场上，举办活动好比带兵打仗，还等同手持一把利器。善于举办活动的培训机构在某种程度上说，就是善于在市场上主动出击的，其实进攻就是最好的防守；这也属于艺术培训机构的核心竞争力部分。

8.财务系统 建立校长的财务思维，了解管理者必备的财商知识，帮助管理者运用财务的数据做管理核心的精髓，实现企业的安全管理及经营目标的达成，学会经营数据分析技术，实现现金管控及税务风险管控等等。